品牌vi设计战略：我们如何以不同的方式应对这种潜在的低迷？

严峻和不确定的经济前景正迫使企业重新考虑来年的计划。供应链问题依然存在，并导致了千载难逢的通货膨胀。货币紧缩可能会压制需求，并有助于造成或加剧衰退。欧洲和全球安全环境受到威胁，能源价格大幅上涨。劳动力短缺持续存在，而且疫情并未真正缓解。经济风暴提醒企业，他们必须做好适应的准备。他们应该在哪里投资他们的美元？

公司可以在不影响未来增长的情况下为潜在的低迷做好准备。 这里有 5 种方法可以帮助您度过潜在的经济衰退。

传达你的价值

在通货膨胀的环境中，品牌vi设计正在有效地争夺更少的美元；经济衰退也是如此。传达产品的整体价值。消费者希望省钱并成为精明的购物者。那么，你是如何帮助他们的呢？我们可以提供哪些特殊福利或折扣来最大限度地提高 LTV 和保留率。例如，如果我们不提供BNPL 或其他融资，可以吗？我们可以将哪些其他福利与哪些财务影响相结合？波比斯？我们可以提供批量折扣吗？

请记住，自有品牌vi设计往往在经济低迷时期表现更好，并且普遍越来越受欢迎。在经济大衰退期间，Cascade 推出了自动洗碗机洗涤剂 SKU 的创新，提供了便利和尺寸价值，而 Glide 推出了多用途牙签牙线器，既节省时间又节省金钱。总体而言，在了解消费者承受更大财务压力的情况下，传达您的具体价值。

促进自我保健和居家便利

在这个不确定的市场中，家庭可能需要能够促进舒适、自我保健、预防性营养和居家便利的产品。某些类别在经济低迷或不确定时期享有增长。例如，冰淇淋在经济衰退期间往往会蓬勃发展。您可以推广或引入您投资组合中的哪些产品以利用可预测的衰退支出模式？在对经济衰退的担忧和实际的经济衰退中，可能需要舒适和居家用品和体验。消费者往往愿意在 DIY 服务上多花钱，而不是花钱出去。

乐高在 2008 年经济衰退期间扩展到全球市场，并利用更多的家庭游戏实现了空前的盈利能力。Crest 在大萧条期间推出了家用牙齿美白条，相信消费者不会外出就餐，也不会缩减他们的户外美容方案。请注意，消费者还希望保持健康以避免意外成本或中断。

明智地优化您的投资组合

公司还必须做出具有挑战性但必要的产品组合决策：在潜在的经济衰退期间，哪些类别的表现会更差？公司如何在不损害长期选择权的情况下管理短期风险？潜在的衰退需要对公司的资源分配决策提出挑战。分析方法有利于在经济衰退期间推广可能增长的产品，而不是在经济复苏时放弃销售高端产品的选择。手表等奢侈品等品牌vi设计和品类可能存在衰退风险。

公司应认真考虑需求预测数据，以评估其风险并做出适当的品牌vi设计和财务决策。在大萧条期间，百威被英博收购，并认为百威品牌vi设计家族应该蓬勃发展。在大萧条期间，由于收购后的持续投资，百威继续实现有机增长。在这些时期，深入了解消费者、理解和策划并围绕真正的消费者需求组织投资组合至关重要。 

投资于可持续性

不要放弃可持续性——当前的气候只会提高人们对长期环境问题的认识，尤其是与能源有关的问题。即使在食品价格上涨的背景下，消费者也表达了对食品包装可持续性的担忧，这表明今天的衰退消费者可能与昨天不同。在将削减预算的众多领域中，我们不建议削减对可持续性的投资。尤其是在政府一直让消费者失望的情况下（例如，欧洲没有达到其 2030 年气候目标计划），消费者将期待公司在可持续发展方面发挥领导作用，就像他们期待公司在社会行动和多样性方面发挥领导作用一样。

2008 年，庄臣收购了环保家居清洁品牌vi设计 Mrs. Meyers，并在五年内将其规模翻了一番。2022 年 4 月，山姆会员店正式宣布自 2020 年以来推出、翻新和重新设计 1200 件自有品牌vi设计 Member's Mark 商品，并引入了新的标识，其中包括标语“以我们的会员和地球为核心制造”。当前的经济环境只会增加消费者对环境问题和风险的认识。力求在价值和可持续性之间取得平衡。沟通双方。

继续创新：这一次总是不同的

最重要的是，新的经济环境是动态的，会改变主要参与者。公司应该继续创新，因为环境变化总是带来机遇。与 2020 年大流行的爆发类似，公司必须认识到这个机会，而不是削减创新。经济衰退导致创新的例子不胜枚举。Charmin 和 Bounty 推出了“基本”的低层产品；Yoplait 成功针对婴儿潮一代使用益生菌；数字金融服务在 2020 年蓬勃发展；散装包装和“补充装”普遍受到欢迎。当客流量下降时，品牌vi设计会扩展到相邻的类别，尤其是电子商务。

在您的计划会议中问这个问题：这次衰退将如何独特，在这次衰退期间我们可以押注哪些新的消费者行为？例如，房地产、能源和实物通常在通货膨胀时期繁荣，但这次可能不同。我们公司是否对通货膨胀、利率上升、供应链中断和潜在的经济衰退如何在我们的行业创造机会有独特的见解？